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Führung
Harald Hagmayer

Die Kunst wirksamer Zielformulierung

Effektive Zielsetzung hängt stark von der richtigen Formulierung ab. Positiv formulierte Annäherungsziele sind erfolgreicher als Vermeidungsziele. Das Unterbewusstsein kann Negationen nicht verarbeiten, daher sollten Ziele positiv gestaltet werden. Die „vorweggenommene Zukunft“ und der Target-Action-Filter sind hilfreiche Methoden zur klaren Zielformulierung. Ein gemeinsames Zielverständnis im gesamten Unternehmen ist entscheidend für den Erfolg.

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Strategie
Harald Hagmayer

Das kleine Einmaleins der Strategie

Das kleine Einmaleins der Strategie beinhaltet die klare Definition und Unterscheidung von Begriffen wie Vision, Ziel, Strategie und Werte. Ziele sind angestrebte Erfolgszustände, Strategien beschreiben den Weg zur Zielerreichung, Werte beeinflussen die Vorgehensweise, und die Vision dient der Orientierung. Dieses Verständnis fördert eine einheitliche Sichtweise im Führungsteam, verhindert Missverständnisse und verbessert die Kommunikation der Strategie.

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Leadership Intelligence
Harald Hagmayer

Der „Gencode“ strategischer Zielsetzungen

Der „Gencode“ strategischer Zielsetzungen ist entscheidend für den Erfolg von Organisationen in einer dynamischen Umgebung. Dieser „Gencode“ besteht aus fünf Grundbausteinen: Kompetenz, Effizienz, Image, Wachstum und Unabhängigkeit. Erfolgreiche Organisationen weisen eine hohe Übereinstimmung mit diesen Bausteinen auf und nutzen sie als effektives Koordinatensystem, um ihre Vision in die tägliche Arbeit umzusetzen und flexibel auf Anforderungen zu reagieren, um nachhaltige Profitabilität zu erreichen.

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Kultureller Wandel
Leadership Intelligence
Harald Hagmayer

Den kulturellen Wandel sinnvoll gestalten

Jede Organisation hat einen kulturellen und strategischen Rahmen, in dem sie Nutzen schafft. Diesen Rahmen bilden die Werte, die Vision und Mission. Daran orientiert sich alles, was in der Organisation entsteht – auch der Nutzen selbst und die Art und Weise, auf die er geschaffen wird. Stimmt der kulturelle Rahmen,

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