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Strategie
Harald Hagmayer

Das kleine Einmaleins der Strategie

Das kleine Einmaleins der Strategie beinhaltet die klare Definition und Unterscheidung von Begriffen wie Vision, Ziel, Strategie und Werte. Ziele sind angestrebte Erfolgszustände, Strategien beschreiben den Weg zur Zielerreichung, Werte beeinflussen die Vorgehensweise, und die Vision dient der Orientierung. Dieses Verständnis fördert eine einheitliche Sichtweise im Führungsteam, verhindert Missverständnisse und verbessert die Kommunikation der Strategie.

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Führung
Harald Hagmayer

Erfolgreich durch Eigeninitiative

Um erfolgreich zu sein, ist es wichtig, eine Fehlerkultur zu fördern und kreatives Potenzial freizusetzen. Dies erfordert, dass Mitarbeiter eigenverantwortlich denken und handeln können, und ein klar definiertes Rollen- und Verantwortungsmodell in der Organisation ist entscheidend, um die verschiedenen Macher-Persönlichkeiten effektiv zu führen und eine Balance zwischen Strategie und Tagesgeschäft zu finden.

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Führung
Harald Hagmayer

Wanted! Visionäre Gestalter mit Bodenhaftung

Sie waren als Unternehmer in der Vergangenheit erfolgreich, aber die aktuellen Ereignisse rund um Corona haben auch Ihr Unternehmen eingeholt? Wer einen Weg aus der Krise sucht, der sollte sich wieder auf die Gründerunternehmer besinnen. Das waren visionäre Gestalter und Querdenker. Unternehmen fordern gerne mal Querdenker. Aber keiner will mit

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Führung
Harald Hagmayer

Innovationskiller Gewohnheit

Wenn die inneren Schweinehunde im Rudel auftreten Der innere Schweinehund, den wir aus dem privaten Umfeld kennen, tritt in Unternehmen häufig im Rudel auf. Veränderungen erfordern das gemeinsame Bewusstsein, grundlegende Dinge ändern zu müssen. Je mehr Kollegen sich in der „Comfort Zone“ befinden, desto schwieriger wird es, Gewohnheiten zu ändern.

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Führung
Harald Hagmayer

Strategien mit Vision.iC ins Leben bringen

Mit dem Wachstum steigt die Komplexität. Ebenso bei einer erforderlichen Neuausrichtung in einer Krisensituation. Mit der Komplexität geht ein Bedürfnis nach besseren Führungskräften einher. Überragende Führungskräfte sind mit Abstand erfolgreicher, haben eine viel höhere Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit und sind effektiver. Stellen Sie sich jetzt einfach vor, welchen Effekt Ihre Organisation

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Reifegrade
Führung
Harald Hagmayer

Fünf Reifegrade auf dem Weg zu Leadership 4.0 (6/6)

Auf dem Weg zu Leadership 4.0 durchläuft eine Organisation wichtige Stationen, die in fünf Reifegraden beschrieben werden können. Jeder der folgenden einzelnen Schritte kann – je nach Selbstverständnis des Top-Managements – wenige Monate oder mehrere Jahre dauern. Fünf Reifegrade auf dem Weg zu Leadership 4.0 Strukturierungsfähigkeit Die Strukturierungsfähigkeit ist die

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Führung
Harald Hagmayer

Leadership 4.0 – Engpass Führungskultur (5/6)

Im Wirkungsgefüge der Erfolgsursachen ist die Führungskultur der Ausgangspunkt aller notwendigen Veränderungen und Anpassungen an das dynamische Umfeld. Führungskultur ist das gelebte Selbstverständnis der Führungskräfte, wie sie mit Anforderungen aus dem internen und externen Wirkungsumfeld umgehen wollen. Um den Engpass der Führungskultur als Teil der Kultur der Gesamtorganisation erkennen zu

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Führung
Harald Hagmayer

Leadership 4.0 – Erfolgsursachen statt KPI messen (4/6)

Albert Einstein erkannte, dass man „Probleme niemals mit derselben Denkweise lösen [kann], durch die sie entstanden sind.“ Im Kontext des klassischen Performance Managements gilt es den Status quo der Leistungserbringung in Bezug auf ein gesetztes Ziel zu überwachen und effizient zu steuern. Das Problem ist implizit. Es geht um das

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Führung
Harald Hagmayer

Leadership 4.0 – Anforderungen an die Führungssysteme (3/6)

Leadership 4.0 erfordert eine Änderung des Bewusstseins, sowohl von der Art und Weise, als auch vom Zweck von Führung. Das beeinflusst alle Führungssysteme, die sich bislang auf das Messen von Kennzahlen fokussiert haben. Die Denkhaltung eines fremdbestimmten Taylorismus ist in einer digitalen Wissensgesellschaft nicht mehr wirksam. Flächendeckend eingeführte klassische IT-gestützte

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Selbstverständnis
Führung
Harald Hagmayer

Leadership 4.0 – Welches Selbstverständnis ist Voraussetzung? (2/6)

Leadership 4.0 erfordert ein differenziertes Rollen- und Selbstverständnis von Führung im Top-Management, dem mittleren Management und bei den Ausführungskräften. Das Top-Management hat die anspruchsvolle Aufgabe, Visionen mit tragfähigen Geschäftsmodellen und Strategien zu entwickeln, diese mit Werten zu verbinden und Sinn zu vermitteln. Visionen setzen voraus, dass das zunächst mal undenkbare

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