Suche
COMMUNiC

Blog

Kultur
Harald Hagmayer

Arbeitgeberattraktivität: Kultur als Schlüssel zum Erfolg

Erfahren Sie, wie der Fachkräftemangel zur Chance wird, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren, indem Sie auf eine authentische Führungskultur und eine ganzheitliche Strategie setzen. Die Markenkommunikation sollte die internen Werte widerspiegeln, um Glaubwürdigkeit und langfristigen Erfolg zu gewährleisten.

Beitrag lesen »
Führung
Harald Hagmayer

Quo vadis Führungskräfteentwicklung?

Die Führungskräfteentwicklung ist entscheidend für den Erfolg von Unternehmen, und ein rollenbasierter Ansatz kann eine effiziente Zusammenarbeit, gesteigerte Motivation und mehr Eigenverantwortung fördern. Angesichts der Herausforderungen in einem dynamischen Geschäftsumfeld und einem Fachkräftemangel bietet dieser Ansatz eine vielversprechende Zukunftsperspektive.

Beitrag lesen »
Führung
Harald Hagmayer

Offene Feedbackkultur

Eine offene Feedbackkultur in Unternehmen, die Mitarbeiter ermutigt, konstruktives Feedback zu geben, Risiken einzugehen und Fehler nicht zu bestrafen, kann dazu beitragen, bessere Entscheidungen zu treffen. Diese Kultur schafft psychologische Sicherheit und fördert die Kommunikation, was letztendlich zu weniger Fehlentscheidungen führt. Eine wirksame Umsetzung erfordert klare Ziele, einen konstruktiven Umgang mit Feedback und konsequentes Dranbleiben an den Zielen und der Feedbackkultur.

Beitrag lesen »
Führung
Harald Hagmayer

Harmonie vs. Innovationskraft

Krisensitzung bei der Superbike GmbH.Agenda: Massiver Auftragsrückgang Fehlende Digitalisierungsstrategie Fehlende Innovationsstärke Rainer beginnt das Meeting: „Wir sitzen alle in einem Boot. Das Boot hat ein Leck und das baden wir jetzt zusammen aus. Es steht viel auf dem Spiel. Um ehrlich zu sein: alles.“ „Wir“ – das sind Rainer, Familienunternehmer

Beitrag lesen »
Führung
Harald Hagmayer

Wenn die Kultur an „Aufschieberitis“ leidet

Jedes Problem ist für Michael Herrlich eine Mega-Chance, seine Organisation zu verbessern. Auch Sabine Weitblick freut sich jeden Monat, wenn Mitarbeiter Probleme mitteilen. Sie weiß, dass Probleme in ihrem Team erst gelöst werden können, wenn die Mitarbeiter diese aktiv zugeben. Das sieht Stefan Unsicher völlig anders. Probleme offen zu diskutieren

Beitrag lesen »
Führung
Harald Hagmayer

Unterlassen – Lockdown der kulturellen Transformation

Einer der größten Fehler in der kulturellen Transformation ist das Unterlassen. Oft kommt es gepaart mit der gefährlichen Hoffnung, dass aktive Gegner (schlechte Vorbilder) oder unentschlossene Führungskräfte von selbst zur Vernunft kommen werden. Das Standardargument, um Untätigkeit empathisch zu verschleiern, ist die Aussage: „Der Kollege kommt schon zur Vernunft. Er benötigt einfach etwas

Beitrag lesen »
Führung
Harald Hagmayer

Kultur und Strategie entwickeln – Von der Panikzone in den Flow

So nutzen Sie die Krise als Chance In der Krise frisst die Panikzone unsere Komfortzonen auf. Je mehr Angst, desto schwieriger wird es, in den Flow-Zustand zu kommen – dabei liegt genau dort der Weg aus der Krise. Montagmorgen. Der Geschäftsführer lässt die Bombe platzen: Ab nächste Woche arbeiten Sie

Beitrag lesen »
Kultureller Wandel
Leadership Intelligence
Harald Hagmayer

Den kulturellen Wandel sinnvoll gestalten

Jede Organisation hat einen kulturellen und strategischen Rahmen, in dem sie Nutzen schafft. Diesen Rahmen bilden die Werte, die Vision und Mission. Daran orientiert sich alles, was in der Organisation entsteht – auch der Nutzen selbst und die Art und Weise, auf die er geschaffen wird. Stimmt der kulturelle Rahmen,

Beitrag lesen »
Cookie-Einwilligung mit Real Cookie Banner