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Führung
Harald Hagmayer

Erfolgreich durch Eigeninitiative

Um erfolgreich zu sein, ist es wichtig, eine Fehlerkultur zu fördern und kreatives Potenzial freizusetzen. Dies erfordert, dass Mitarbeiter eigenverantwortlich denken und handeln können, und ein klar definiertes Rollen- und Verantwortungsmodell in der Organisation ist entscheidend, um die verschiedenen Macher-Persönlichkeiten effektiv zu führen und eine Balance zwischen Strategie und Tagesgeschäft zu finden.

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Compliance
Harald Hagmayer

Correctio fraterna digital – Die Kunst der Führung mit Werten (II)

Die „Correctio fraterna“ (siehe Teil I dieses Beitrags) ist ein sehr starkes und wirkungsvolles Instrument für nachhaltige Führung mit Werten. Die „brüderliche (geschwisterliche) Ermahnung“, lateinisch „correctio fraterna“ ist ein 529 n. Chr. vom Hl. Benedict von Nursia entwickeltes Führungs- und Kommunikationsinstrument. Befehl und Gehorsam vs. Eigenverantwortung Die Bundeskanzlerin, Ministerpräsidenten und Wissenschaftler

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Compliance
Harald Hagmayer

Correctio fraterna – Die Kunst der Führung mit Werten (I)

Können Sie Ihrem Chef oder Kollegen Ihre Meinung sagen, ohne Angst davor zu haben? „Aus meiner Sicht war Dein Verhalten soeben nicht konform mit unserem Leitbild.“ Oder: „Ich denke, wenn wir dieses Vorhaben umsetzen, dann schaden wir uns und unserer gemeinsamen Mission.“ So etwas nennt man in der mönchisch-benediktinischen Tradition

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Führung
Harald Hagmayer

Wenn die Kultur an „Aufschieberitis“ leidet

Jedes Problem ist für Michael Herrlich eine Mega-Chance, seine Organisation zu verbessern. Auch Sabine Weitblick freut sich jeden Monat, wenn Mitarbeiter Probleme mitteilen. Sie weiß, dass Probleme in ihrem Team erst gelöst werden können, wenn die Mitarbeiter diese aktiv zugeben. Das sieht Stefan Unsicher völlig anders. Probleme offen zu diskutieren

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Führung
Harald Hagmayer

Ohne Vorbilder keine Transformation

Warum schlechte Vorbilder die Führungskultur bestimmen Montagmorgen: Der neue Verkäufer Fleißig wartet auf seinen Chef, mit dem er die Angebotsbesprechung für 10.00 Uhr vereinbart hat. Am Freitag hat er bis in den späten Abend daran gearbeitet, die Präsentation fertigzustellen, und am Samstag die letzten Korrekturen eingearbeitet.Um 10.30 Uhr bekommt Fleißig

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Führung
Harald Hagmayer

Kultur und Strategie entwickeln – Von der Panikzone in den Flow

So nutzen Sie die Krise als Chance In der Krise frisst die Panikzone unsere Komfortzonen auf. Je mehr Angst, desto schwieriger wird es, in den Flow-Zustand zu kommen – dabei liegt genau dort der Weg aus der Krise. Montagmorgen. Der Geschäftsführer lässt die Bombe platzen: Ab nächste Woche arbeiten Sie

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