... unterscheiden wir, ob wir Projekte über die klassische Methode des Projektmanagements planen und abwickeln, oder ob wir beispielsweise kleinere und mittlere Projekte über den Ansatz des agilen Projektmanagements mit Maßnahmen in Vision.iC abwickeln. Das Komfortable dabei ist, dass die Kapazitäten der Kollegen sowohl von den Projekten als auch den Maßnahmen in einer Kapazitätsübersicht integriert dargestellt werden. Einzigartig an Vision.iC ist die Möglichkeit, in der Kapazitätsübersicht nicht nur Projekte mit den unterschiedlichen Stati zusammen mit den Maßnahmen anzuzeigen, sondern dazu integriert eine sehr einfach zu ermittelnde Kapazität für den Aufwand, den eine Person üblicherweise für die Abwicklung des Tagesgeschäfts benötigt. Erst mit dieser Darstellung gelingt es mir, den Entscheidern in wenigen Minuten klar zu machen, welche weiteren Projekte mit dem vorgesehenen Projektteam machbar oder unrealistisch sind. Die Diskussionen ohne den klar verifizierten Block Tagesgeschäft waren in der Vergangenheit unproduktiv und hatten dazu geführt dass über die Hälfte der Projekte in der Umsetzungsphase abgebrochen worden. Was wir heute planen, wird zu über 95 Prozent planmäßig umgesetzt.