Das Fundament für Führung schaffen:
Verantwortung, Ziele, Aufgaben und Maßnahmen
Die klare Verantwortung für Ziele, Aufgaben und Maßnahmen bildet das Fundament der Führungsarbeit. Projekte und ein Führungscockpit, welches entscheidungsrelevantes Wissen und Informationen übersichtlich zur Verfügung stellt, vervollständigen das Fundament und machen Führung wirksam.
Vertrauen und Glaubwürdigkeit entstehen erst dann, wenn eine Führungskraft diese Führungsgrundlagen für sich selbst und gemeinsam mit ihren Teammitgliedern für das Team verlässlich festgelegt hat.
Die Einführung des digitalen Führungsprozesses
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Organisation festlegen
mit Verantwortung für Rollen
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Ziel- und Feedbacksystem aufbauen
Zielkaskaden von den Top-Zielen bis zu den Teamzielen
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Maßnahmen managen
Führungs- und Ausführungskräfte
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Aufgaben festlegen und delegieren
Ausführungsqualität des Tagesgeschäfts festlegen
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Projekte steuern
Große Vorhaben einfach zum Erfolg führen
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Entscheidungen treffen
Analysieren im Cockpit und Berichtswesen
Verantwortung festlegen
Organisation und Rollen definieren
Mit Zielen führen
Ziele einfach planen, vernetzen, rückmelden und verfolgen
Maßnahmen verfolgen
Maßnahmen kollaborativ und agil managen
Aufgaben delegieren
Eine kunden- und serviceorientierte Organisation ins Leben bringen
Projekte steuern
Große Vorhaben einfach zum Erfolg führen
Entscheidungen treffen
Analysieren im Cockpit und Berichtswesen
Es ist nicht genug, zu wissen, man muss es auch anwenden.
Es ist nicht genug, zu wollen, man muss es auch tun.
Der Führungsprozess PDCA
Das Fundament jeder wirksamen Führung ist der Führungsprozess mit seinen Teilprozessen:
Plan – Do – Check – Act
Der PDCA-Prozess ist eine effektive Möglichkeit, um Vision, Mission, Strategie und Werte über Ziele zu planen und systematisch auszurollen. Die Vision.iC Leadership Suite ermöglicht mit dem PDCA-Zyklus den Transfer der Strategie über alle Organisationsebenen bis auf die operative Arbeitsebene. Dieser zielbasierte Führungsprozess ist in allen Unternehmen und der öffentlichen Verwaltung gleichermaßen wirksam. Der PDCA-Zyklus ist die einfachste Art und Weise, Führung als Prozess zu praktizieren.
Ausgehend von einem strategischen Input (Vision, Mission, Strategie) und einem normativen Input (Werte) werden Ziele geplant (Plan), mit Aufgaben, Maßnahmen und Projekten umgesetzt (Do), über Feedback der Zielverantwortlichen und Monitoring der Führungskräfte in einem Cockpit überprüft (Check) und bei Zielabweichungen entsprechende Gegensteuerungsmaßnahmen (Act) eingeleitet.
Ist das Fundament für wirksame Führung geschaffen sind Sie mit wenigen weiteren Schritten einfach in der Lage Ihr wirksames Führungssystem mit Prozessen, Risiken, Kennzahlen, Kompetenzen, uvm. zu einem integrierten Managementsystem weiter zu entwickeln.
