Strategische Ziele

„Ich will die strategischen Ziele verlässlich erreichen.“

Klare strategische Zielzustände können verhindern, zu lange in die falsche Richtung zu laufen. Strategische Ziele, die mit Kennzahlen gemessen werden, können nicht effektiv erreicht werden. Richtungsweisend ist die Messgröße. Kennzahlen zeigen immer erst im Rückspiegel die Resultate an. Strategische Ziele erfordern den Blick durch die Frontscheibe in die Zukunft. Mit Vision.iC und neuartigen Messmethoden für angestrebte Zielzustände in der Zukunft wird der Blick in die Zukunft quasi in Echtzeit möglich.

Vorbereitung Pilotprojekt

  • Gemeinsam mit dem Projektinitiator wird der gewünschte Zielzustand zum Kernthema „verlässliche strategische Zielerreichung“ konkretisiert und eine Pilotgruppe ausgewählt, die den Weg der Veränderung vorangehen und erkunden soll.
  • Zum Kernthema sammeln wir mit der Pilotgruppe Erfolgsgeschichten aus der Praxis. Aus all diesen Geschichten und Anekdoten arbeiten wir den lehrreichen Kern – die Erfolgsfaktoren – heraus und leiten Empfehlungen für die Zukunft ab.
  • Mit der Pilotgruppe entwickeln wir eine Projektvision zum Kernthema. „Was wäre möglich, wenn wir unsere strategischen Ziele verlässlich erreichen würden? Welches Selbstverständnis hätten unsere Führungskräfte? Wie wäre der Zeitanteil von Strategie und Tagesgeschäft? Wie würden wir dann kommunizieren, arbeiten, lernen, etc.? Was wären wir dann für eine Organisation?“ Durch das Beantworten dieser Fragen entstehen so genannte „Visionsereignisse“ – klare Vorstellungen, was sein könnte.

1. Sammeln

Wir sichten Ihre Strategieunterlagen wie Ziele und Action Plans und besprechen mit Ihnen Ihre strategischen Vorhaben.

2. Strukturieren

Nach einer kurzen methodischen Einführung trennen wir gemeinsam Ziele von Aktionen. Wir definieren strategische Ziele und brechen diese mit geeigneten Projekten und Maßnahmen auf die Ausführungsebene herunter. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir eine klare Verantwortungsstruktur mit Führungs- und Ausführungsrollen. Wir identifizieren anhand unserer umfassenden Servicekataloge die Aufgaben aller Beteiligten.

3. Erfassen

Wir erfassen die definierten Ziele, Projekte und Maßnahmen für alle Beteiligten in Vision.iC.

Wir übernehmen die relevanten Führungs- und Ausführungsaufgaben in Vision.iC aus dem hinterlegten Servicekatalog und passen sie an die Anforderungen der Organisation an. Die Aufgaben ordnen wir den definierten Ausführungsverantwortlichen und ihren Stellvertretern zu.

4. Schulen

Die Verantwortlichen werden zu ihren Führungs- und Ausführungsaufgaben unterwiesen. Alle Beteiligten erhalten eine Schulung zum Feedback in Vision.iC Web. Die Führungsverantwortlichen lernen, wie sie sich im Vision.iC-Cockpit Überblick über den Status der Ziele, Projekte und Maßnahmen verschaffen können. In einer Schulung zum Maßnahmenmanagement mit Vision.iC machen sich alle Beteiligten vertraut mit dem Erstellen, Versenden und Nachverfolgen von Maßnahmen in Vision.iC Web.

5. Anwenden

Nach Abschluss der Schulungen startet der Live-Betrieb von Vision.iC als Feedbacksystem. Alle Führungs- und Ausführungsverantwortlichen geben in Vision.iC regelmäßig begründetes Feedback und Prognosen zu ihren Zielen, Projekten, Maßnahmen und Aufgaben. Die Führungsverantwortlichen werten die Rückmeldungen im Vision.iC-Cockpit aus und leiten ggf. Korrektur- oder Vorbeugemaßnahmen ein.
Wir begleiten die Führungsverantwortlichen in den ersten Monaten beim Umgang mit den Rückmeldungen und wenden gemeinsam die erforderlichen Problemlösungsverfahren an.