• LEADERSHIP SUITE

    Strategien zielorientiert umsetzen

    Agile Kultur-, Strategie- und Organisationsentwicklung

Wie können Organisationen wirksam und nachhaltig verändert werden?

Aus Perspektive der Strategieumsetzung sind unwirksame Strategien, starre Organisationsstrukturen und rückwärtsgewandte Kulturmuster schnell erkannt. Strategien werden effektiv umgesetzt, wenn diese aus einem übergeordneten Ziel abgeleitet sind, die Realisierung machbar ist und die Betroffenen beteiligt werden.

Culture eats strategy for breakfast.

Peter F. Drucker

Leitbild- und Kulturentwicklung

Von der Panikzone in den Flow: Klicken Sie auf das Bild, um mehr zu erfahren!

Das Verhalten der Menschen in der Organisation entspricht der gelebten Kultur. Ein zentraler Aspekt jeder lernenden Organisation ist der Umgang mit Veränderungen. Die Kunst dabei ist es, die goldene Mitte zwischen Überforderung (Panikzone) und Unterforderung (Komfortzone/Langeweile) der Mitarbeitenden zu treffen.

Zwischen der Komfortzone und der Panikzone liegt ein enormes Lernfeld mit einer Flow-Zone, innerhalb dessen sich Menschen entwickeln können und zu ungeahnten Höchstleistungen in der Lage sind.

Die Entwicklung einer lernenden Organisation setzt gemeinsam getragene Werte sowie wirksame Ziele voraus, die den Beitrag jedes Einzelnen zur Vision aufzeigen.

Visions- und Strategieentwicklung

Eine Vision und Strategie zu entwickeln bedeutet zunächst, eine Vorstellung von einem erstrebenswerten Zustand in der Zukunft zu entwickeln. Ein Zustand, der Sinn macht und andere begeistert. Am Ende ist es die Sinnhaftigkeit, die implizit Begeisterung auslöst, um für den Weg zur Vision eine gemeinsame Sichtweise aller Beteiligten zu schaffen und Bedenken auszuräumen. Wenn der Sinn nicht auf den Kundennutzen ausgerichtet ist und die grundlegenden strategischen Fragen unbeantwortet bleiben, sind Konflikte bei der Strategieumsetzung vorprogrammiert.

Wir moderieren den Prozess der Visions- und Strategieentwicklung und konkretisieren mit Ihnen den strategischen Rahmen in messbaren strategischen Unternehmenszielen als Grundlage für die Operationalisierung der Strategie bis in die Geschäftsprozesse.

Strategische Planung

Masterplan Unternehmensentwicklung

Ein erfolgreicher Masterplan zur Unternehmensentwicklung verliert sich nicht im Detail, sondern gibt Orientierung und schafft Klarheit, wie die Strategien für die Unternehmensziele Kultur, Kompetenz, Effizienz, Image und Wachstum möglichst optimal aufeinander abgestimmt werden, um Unabhängigkeit für das Unternehmen zu schaffen. Um diese Unternehmensziele zu erreichen ist es erforderlich, für jedes Ziel eine Strategie zu entwickeln, die einerseits den aktuellen Entwicklungsstand der Organisation und andererseits den zentralen Engpass im Unternehmen berücksichtigt. Damit können die Projekte und Aktivitäten sinnvoll mit möglichst wenig Reibungsverlusten geplant werden.

Wir strukturieren mit Ihnen Ihre strategischen Ziele, Pläne, Projekte und Maßnahmen in einen strategischen Gesamtplan. Damit gewinnen Sie den Überblick über das Wesentliche und sind in der Lage, auch komplexe Vorhaben systematisch zum Erfolg zu führen.

Organisationsentwicklung

Damit Mitarbeitende situationsgemäß angemessen und flexibel reagieren können und dürfen, ist die Verteilung der Verantwortung in der Aufbau- und Ablauforganisation über Rollen neu zu organisieren.
Anpassungsfähigkeit bedeutet, die Anpassungsnotwendigkeit zu erkennen, noch bevor das Umfeld sie erzwingt. Es ist die Fähigkeit gefragt, relevante Informationen zu erkennen und bestenfalls in Echtzeit wirksam darauf zu reagieren. Dies erfordert eine hohe Eigenverantwortung direkt bei den Mitarbeitenden.

Wir entwickeln mit Ihnen auf Basis unseres bewährten Rollenmodells eine Organisation, mit der Sie in der Lage sind, sowohl flexibel und anpassungsfähig zu agieren, als auch Verantwortung in der Linie, in Projekten und Prozessen „konfliktfrei“ und klar aufeinander abgestimmt zu regeln.

Agilität

Strategien praktisch umsetzen

Eine Organisation zukunftsfähig aufzustellen ist ein Entwicklungsprozess. Der Weg dorthin beginnt mit dem Bewusstsein für die Wirkungszusammenhänge von Selbst-, Mitarbeiter- und Unternehmensführung. Bewusstsein und Führungskompetenzen fördern wir mit unserer Leadership Intelligence Online-Akademie.

Der Weg vom Verstehen ins praktische Handeln gelingt einfacher mit Instrumenten.
Genau dafür haben wir das Führungsinstrument Vision.iC entwickelt.

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