• ZIELEMANAGEMENT

    Mit Zielen führen

    Strategische Ziele herunterbrechen und verfolgen

Vision.iC bietet die Möglichkeit, strategische Ziele kaskadenartig in mehrere Teilziele zu konkretisieren.

Verbinden Sie die Teilziele mit Maßnahmen, Projekten, Frühindikatoren oder Aufgaben.

Analysieren Sie über Drill-downs vom strategischen Ziel bis ins Tagesgeschäft und die Strategieumsetzung mit Details zum Fortschritt, Prognosen und Hintergrundinformationen.

Mögliche Ausgangsszenarien

Isolierte statt vernetzte Ziele

Die strategischen Zielen mit den Teilzielen, Kennzahlen und Maßnahmen können nicht in einem vernetzten Zusammenhang visualisiert und analysiert werden.

Maßnahmen statt Ziele

Der Unterschied zwischen Zielen und Maßnahmen oder Strategien (Weg zum Ziel) ist nicht allen Beteiligten ganz klar. Maßnahmen werden häufig mit Zielen verwechselt. Dadurch besteht die Gefahr von Aktionismus und dem Festhalten an schon längt als sinnlos erkannten Maßnahmen (vermeintliche Ziele). Die Chance, mit echten Zielen Handlungsspielräume und eigenverantwortliches Handeln zu fördern, ist mit vermeintlichen Zielen nicht möglich.

Indirekt statt direkt messbare Ziele

Die strategischen Ziele werden indirekt über Frühindikatoren oder Ergebniskennzahlen gemessen und können nicht direkt in ihrem Fortschritt systematisch bewertet und verfolgt werden.

Isolierte statt konsolidierte Anzeigen

Die strategischen Ziele können für sich analysiert werden. Eine Konsolidierung der Erreichungsgrade, Prognosen und Anzeige der Hintergrundinformationen aller Teilziele auf einen Blick ist nicht möglich.

 

Schritte zum Zielemanagement

Planung

  • Verifizieren der Feedbackkultur
  • Festlegen einer Aufbauorganisation mit eindeutiger Führungsverantwortung
  • Festlegen von ein bis zwei strategischen Fokuszielen
  • Festlegen der Führungs- und Ausführungsziele

Umsetzung

  • Herunterbrechen der strategischen Fokusziele in Teilziele
  • Definieren von Maßnahmen, Projekten und Frühindikatoren zu den Teilzielen
  • Dokumentieren der Hauptaufgaben mit strategischer Relevanz in allen Funktionsbereichen
  • Spezifizieren der Hauptaufgaben
  • Einarbeiten der strategische Anforderungen in die Spezifikationen der Hauptaufgaben
  • Festlegen der Führungs- und Ausführungsziele pro Person festlegen und Verknüpfen mit den Aufgaben

Kommunikation

  • Schulen der Führungs- und Ausführungskräfte im Feedback zu den strategischen Zielen und Teilzielen, sowie auf die Führungs- und Ausführungsziele
  • Begleiten erster strategischer Zielfeedbacks
  • Begleiten erster Feedbacks der Führungs- und Ausführungsziele
  • Schulen und Begleiten regelmäßiger Teammeetings

Controlling

  • Schulen der Führungskräfte zur Analyse der Feedbacks im Führungscockpit und im Berichtswesen
  • Begleiten erster Cockpit-Analysen mit dem Fokus „Chancen- und Risikoerkennung“
  • Schulen eines einheitlichen Verfahrens zur Problemlösung, z.B. bei Zielabweichungen
  • Begleiten der Führungskräfte bei der Anwendung des Problemlösungsverfahrens

Anpassung und Lernen

  • Einleiten von Korrekturmaßnahmen im Kontext von Zielabweichungen
  • Anpassen von Spezifikationen zu Hauptaufgaben
Einfach strategisch führen

Beginnen Sie jetzt!

Bringen Sie Ihre Strategie mit Vision.iC ins Leben!
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