Alles aus einer Hand: Methode, Content und Software, so intelligent aufeinander abgestimmt, dass Sie einfach smart und „ready to use“ mit dem Aufbau Ihrer Leadership Intelligence Lösung beginnen können.
Die Zukunft klar definieren
Das kulturelle Selbstverständnis festlegen
Den Erfolgsfaktor Personal entwickeln
Klare Ziele vereinbaren
Gefährdungen identifizieren, bewerten und reduzieren
Relevante Informationen effizient lenken
Den Weg zur Vision konkretisieren
Operative Ergebnisse ins Monitoring einbinden
Das Herzstück der Führungslösung
Aufgaben und Verantwortung klar definieren und delegieren
Führungskultur mit Vision.iC ins leben bringen
Alle ins das Feedbacksystem einbeziehen
Eine normenkonforme Organisation entwickeln
Veränderungen planen und nachverfolgen
Veränderungen planen und nachverfolgen
Voraussetzungen für Arbeitsqualität schaffen
Betroffene zu Beteiligten machen
Strategie und Leitbild ins Tagesgeschäft bringen
Ziele, Kennzahlen, Maßnahmen und SWOT-Analysen habe ich schon. Das allein reicht offensichtlich nicht aus.
Ein Sportwagen-Motor in einer Seifenkiste bringt die PS nicht auf die Straße. Leadership Intelligence ersetzt fehlende und verbindet Ihre vorhandenen Führungskomponenten zu einem schlagkräftigen Führungssystem, mit dem Sie Ihre Strategie wirksam umsetzen.
Im Leadership Intelligence Führungscockpit sehen Sie den Sand im Getriebe auf dem Weg zu Ihren Unternehmenszielen. Sie konzentrieren sich auf das Wesentliche, weil Sie genau wissen, wie es um den Zustand Ihrer Organisation bestellt ist.
Beseitigen Sie konsequent alle Faktoren die Demotivation auslösen können. Setzen Sie auf das Potenzial Ihrer Kollegen und nutzen Sie erstrebenswerte Ziele als Motor für Veränderung. Erst eigenverantwortliches Denken und Handeln ermöglicht Ihnen remote zu führen.
Lernen Sie loszulassen, während Sie alles im Überblick haben.
Ihre Leadership Intelligence ist ready to use.
Eine wesentliche Erfolgsursache für Ihre Leadership Intelligence ist das Mindset struktureller Führung.
Entscheidungsphilosophie
Ich treffe im Tagesgeschäft als Führungskraft die Entscheidungen.
Selbstverständnis
Wenn ich mich nicht um alles im Detail kümmere, dann gibt es noch mehr Probleme.
Entscheidungsphilosophie
Die Prozesse und Aufgaben sind von mir als Führungskraft so klar definiert, dass alle relevanten Entscheidungen dezentral und eigenverantwortlich getroffen werden können.
Selbstverständnis
Wenn ich mich um alles im Detail kümmere, dann habe ich keine Zeit mehr, die strukturellen Probleme zu lösen.
