Mehr Effektivität und strategische Performance
Erfolg beginnt im Kopf. Erfolg in einem Team erfordert eine gemeinsame Sichtweise. Eine gemeinsame Sichtweise erfordert gemeinsame Führungsinhalte wie Ziele, die am Ende nicht nur „mental“ auf ein gemeinsames Oberziel ausgerichtet sind, sondern mit geeigneten Methoden auch digital vernetzt werden können.
Digitale Vernetzung ist die Voraussetzung, dafür dass …
- … eine größere Anzahl voneinander abhängiger Ziele überhaupt verfolgt werden kann.
- … strategische Ziele in ihrem Zusammenhang und Fortschritt in einem Cockpit visualisiert werden können.
- … Ziele nicht mehr versanden.
- … Risiken frühzeitig erkannt werden.
- … interne Kommunikationsprobleme überwunden werden.
- … eine Feedback- und Fehlerkultur organisationsweit entsteht.
Das alles zahlt auf die Führungs- und Unternehmenskultur ein. Damit können Sie Ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern und die Bindung und Gewinnung von Fachkräften verbessern.
Ausgangspunkt
Der Sprung von der Mitarbeiterführung auf die Dimension Unternehmensführung ist besonders groß.
Führungskräfte, die bewusst ihre Unternehmensführungskompetenz stärken, schaffen die strukturellen Voraussetzungen, dass sich die Mitarbeitenden, Führungskräfte und in Folge die Organisation als Ganzes entwickeln können. Diese Kompetenz hilft ein anderes Mindset in Bezug auf Verantwortung zu entwickeln. Weg von einem Denken in abgegrenzten Verantwortungsbereichen, hin zu einem Denken, welches einerseits das Funktionieren des Tagesgeschäfts und gleichzeitig die Zukunftsfähigkeit, Wettbewerbsfähigkeit und Glaubwürdigkeit der Organisation als Ganzes im Blick hat.
In Organisationen der öffentlichen Verwaltung steht die Zukunftsfähigkeit stellvertretend für die Daseinsvorsorge, wie beispielsweise eine nachhaltige Energie- und Wasserversorgung. Die Wettbewerbsfähigkeit ist einerseits durch einen nachhaltig ausgeglichenen Haushalt und andererseits durch ein externes Umfeld geprägt, welches in strategisch ausgewählten Handlungsfeldern wie beispielsweise Mobilität, Kultur und Bildung gegenüber anderen Standorten fokussiert attraktiver ist und damit Alleinstellungsmerkmale für gewünschte Zielgruppen aufweist.
Potenzial
- Klar formuliertes großes Ganzes
- Jeder kennt seinen Beitrag zum Ganzen
- Der einzelne erkennt Sinn in seinem Tun
- Klare Rollenverantwortung
- Reibungslose Zusammenarbeit der Rollen
- Bessere interne Kommunikation
- Mitarbeiter- und Unternehmensziele verbinden
- Mehr Mitarbeiterzufriedenheit
- Mehr Eigeninitiative
- Besseres Zugehörigkeitgefühl
- Bessere Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit
- Mehr Glaubwürdigkeit nach innen und außen
