Erfolgreiche Führungskräfte nutzen Multidimensionales Führen und haben dabei die Dimensionen Selbstführung, Mitarbeiterführung und Unternehmensführung im Blick. Gleichzeitig haben Sie die Entwicklung der Strategie, Kultur und Organisation auf dem Radar. Das Konzept ist vergleichbar wirksam in allen Organisationen der öffentlichen Verwaltung, die ein kunden- und bürgerorientiertes Selbstverständnis anstreben oder bereits leben.
Viele zentrale ungelöste Probleme in Organisationen, wie das der internen Kommunikation, existieren deshalb, weil diese Dimensionen nicht systematisch aufeinander abgestimmt sind. Multidimensionales Führen nutzt für die Abstimmung und Integration aller Dimensionen das Konzept der Effektivität.
Die Integration aller Dimensionen erfolgt über normative, strategische und operative Ziele, einen auf den Zielkaskaden basierenden Feedbackprozess und ein Führungscockpit zur Visualisierung der Zielfortschritte und Prognosen.
Warum benötigen Organisationen dieses neue Führungskonzept?
Probleme bewältigen wir heute zunehmend mit grundlegenden Erkenntnissen über Zusammenhänge und Wirkmechanismen und nicht mit noch mehr operativen Daten und Kennzahlen über Details.
Die DIGITALISIERUNG der strategischen DATENLOGISTIK im FÜHRUNGS- und STRATEGIEPROZESS ermöglicht die relevanten Zusammenhänge und Wirkungsmechanismen sichtbar zu machen.
Dadurch sind neue Erkenntnisse zu gewinnen, wie strategische, kulturelle und organisatorische Probleme wirksam gelöst werden können. Bei den komplexen Abhängigkeiten im Wirkungsgefüge kann das eine ganze Menge wert sein. Im Zweifel ist es der entscheidende Unterschied, der über Erfolg oder Misserfolg entscheidet.
Multidimensionales Führen: Nutzen
- Multidimensionales Führen ist als Führungskonzept sehr gut geeignet, um die führungstechnische und organisatorische Effektivität zu verbessern. Es bringt Struktur in Bereiche, die bisher als nicht strukturierungsfähig und entwickelbar galten.
- Das Konzept untermauert die Festlegung von Führungsrollen mit Zielen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten in Bezug auf eine prozess-, funktions- und hierarchieübergreifende Zusammenarbeit.
- Das Führungskonzept erweitert die „vertraute” eindimensionale, auf personelle Face-to-Face ausgerichtete, Führungskonzeption. Die Orientierung aller Führungsrollen auf Selbst-, Mitarbeiter- und Unternehmensführung führt zu einem verbesserten gemeinsamen Verständnis, welchen Beitrag jeder Einzelne zum großen Ganzen leisten kann.
- Die Integration der Ziele über alle Führungsdimensionen hilft interne Kommunikationsprobleme ursächlich zu lösen und verbessert die Performance im Strategieprozess von der Planung bis zur Umsetzung entscheidend.
- Auf der Grundlage eines die Führungsdimensionen übergreifenden Zielrahmens werden die Verantwortlichen in die Lage versetzt, Entscheidungen dezentral und eigenverantwortlich zu treffen.
- Mit dem Konzept der Zielvereinbarung werden aus Betroffenen Beteiligte. Dadurch wächst die Motivation und alle Bereiche erzielen bessere Ergebnisse.
- Die Umsetzung von “multidimensionalem Führen” stärkt bei Führungskräften das Selbstvertrauen in die Führungskompetenz.
Die Integration der Führungsdimensionen mit Zielen
Mit dem Konzept der “Effektivität” als Integrationsprinzip werden Ziele zum verbindenden Element der Dimensionen Selbst-, Mitarbeiter- und Unternehmensführung und Kultur, Strategie und Organisation.
- Ziele helfen, in den Köpfen der Menschen gemeinsame Vorstellungen von der Zukunft zu entwickeln.
- Ziele ermöglichen, den Beitrag jedes Einzelnen mit den Unternehmenszielen zu verbinden.
- Ziele fördern eigenverantwortliches Denken und Handeln.
- Ziele sind das wirksamste Führungsinstrument, um sicherzustellen, dass alle an einem Strang ziehen.
- Ziele bringen Effektivität ins Leben.
Es gibt kein effektives Unternehmen ohne effektives Management. Nicht zuletzt hängt die Gesamteffektivität davon ab, ob alle Führungskräfte sich selbst für die Realisierung der obersten strategischen Ziele verantwortlich fühlen.
Praktische Umsetzung mit Zielkaskaden – Zielfeedback – Führungscockpit
Die größte Effektivitätssteigerung erreichen Sie nach der Phase der Zielplanung durch konsequente Zielverfolgung. Vision.iC unterstützt die Zielverfolgung über einen Feedbackprozess, der Intuition strategisch nutzbar macht. So können alle Zielverantwortlichen dezentral ihren Zielfortschritt mit entscheidungsrelevanten Hintergrundinformationen mitteilen.
Damit wird die gesamte strategische “Leiter” (Zielkaskade) mit Holm (Ziele) und Sprossen (Maßnahmen, Aufgaben und Projekten) in einem Führungscockpit sichtbar gemacht. Vision.iC visualisiert auf jeder Dimension erreichte und nicht erreichte Ziele und schafft über den vernetzten Zusammenhang ein gemeinsames übergreifendes Verständnis für effektives unternehmerisches Denken und Handeln.
Die frühzeitige Erkenntnis über die Ursachen kritischer Zielentwicklungen fördert in allen Dimensionen die Bereitschaft, erforderliche Veränderungen beim eigenen Beitrag vorzunehmen. Die drei Integrationsdimensionen “Zielkaskaden”, “Zielfeedback” und “Führungscockpit” machen in Echtzeit deutlich, wo die Organisation auf ihrem Weg zur Vision gerade steht.
In der Leadership Intelligence Führungsakademie können Führungskräfte in einem mehrstufigen Trainingsprogramm über Web-Based-Trainings ihre multidimensionale Führungs- und Anwendungskompetenz aufbauen.