Mehr Mitarbeiterzufriedenheit
Situatives Führen³ mit den drei Dimensionen Leistungsfähigkeit (Können), Leistungsbereitschaft (Wollen) und Beziehungsqualität ist ein wirksames Führungswerkzeug zur Mitarbeiterführung. Damit kann Unter- oder Überforderung der Mitarbeitenden systematisch erkannt werden und in Verbindung mit sinnvollen Zielen ein Flow-Zustand kreiert werden. Dieser Zustand motiviert jede Person, ihre individuellen Stärken einzubringen und ihre Potenziale zu nutzen. Mehr Produktivität, weniger Fehler und eine gesteigerte Mitarbeiterzufriedenheit sind das Ergebnis guter Mitarbeiterführung.
Das in den Web-Based-Trainings vermittelte Führungswissen zahlt darauf ein.
Ausgangspunkt
Die Führungsrolle bringt mit sich, dass die Führungskraft grundlegende Kompetenzen zur Mitarbeiterführung benötigt, um ihrer Verantwortung für den Erfolg des Teams gerecht zu werden.
Führungskräfte, die bewusst ihre Mitarbeiterführungskompetenz stärken, werden dadurch ein starkes Team aufbauen. Mit einem auf die persönliche Situation der Mitarbeitenden abgestimmten „Fördern und Fordern“ steigern Sie Ihre Beziehungsqualität, sowie die Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit Ihres Teams. Starke Teams sind die größte Entlastung für Führungskräfte, um sich Zeit für das Wesentliche zu schaffen.
Potenzial
- Klare Ziele
- Klare Aufgaben
- Klare Delegation
- Mehr Können
- Mehr wollen
- Bessere Beziehung
- Frühzeitige Information
- Bessere Fehlerkultur
- Weniger Missverständnisse
