einfach strategisch führen

Wir schaffen Lösungen, mit denen Sie „einfach führen“ können.

Das alles muss doch einfacher gehen! Wieso können wir auf den Mond fliegen, aber nicht smart zusammenarbeiten? Wieso werden interne Kommunikationsprobleme seit über 50 Jahren in den meisten Organisationen als eine der größten Herausforderungen genannt? Warum ist es so schwierig die Unternehmensziele verständlich bis auf die Mitarbeiter herunterzubrechen?

Damit Teams abteilungsübergreifend smarter agieren, muss sich viel ändern. Sehr viel. Einfach deshalb, weil wir schon lange in eine falsche Richtung gegangen sind, vieles unsinnig geregelt haben und diese Regeln tief in unserer Kultur verankert sind.

"Dumm einfach" oder "genial einfach"?

Als Einzelner können Sie autonom zwischen „dumm einfach“ („Das tut‘s schon.“) und  „genial einfach“ entscheiden. Unter Termin- und Zeitdruck gewinnt häufig der, der ein Thema enorm simplifiziert und trivialisiert.

Was sind die Ursachen dafür? Warum wird rasend schnell und überstundenlang gearbeitet, aber dann doch nur an den Symptomen kuriert, wirkliche Lösungen verschleppt und im Endergebnis „energieineffizient“ gearbeitet?

Denken Sie an die Führung Ihres Unternehmens. Nach der Entwicklung eines neuen Produktes, der Gründung einer neuen Abteilung oder eines neuen Standorts sind die Prozesse noch primitiv und unstrukturiert. Es läuft vieles mit enormen Reibungsverlusten und hängt von einzelnen Personen ab.

In der zweiten Entwicklungsstufe sind die Prozesse nach ersten Erfahrungen stabiler. Für klare Aufgaben, Ziele oder Verantwortungen investiert man keine Zeit – es genügt ja, miteinander zu sprechen. Interne Kommunikationsprobleme entstehen an allen Ecken und Enden. Problemlösungsmeetings finden – wenn überhaupt – unvorbereitet und ohne Agenda statt.

Mit zunehmender Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen wird die Abwicklung nun immer komplizierter. Widersprüchliche Anweisungen, nicht zuletzt durch immer mehr Managementnormen, entstehen. Im Tagesgeschäft verzweifeln wir immer öfter und fragen, wann der Kunde wieder Bedeutung erlangt. Die Organisation ist für den Mitarbeiter umständlich, aber aus Perspektive der Compliance-Beauftragten perfekt.

Einfachheitskurve nach dem Schaubild von Olivia Mitchell

Einfachheitskurve: nach dem Schaubild von Olivia Mitchell.
Quelle: https://speakingaboutpresenting.com/content/presentation-simplicity/

Neben dem komplizierten „All-in-one-Toolset“, bestehend aus vielen Excel-Sheets mit Maßnahmen und Zielen, einem Prozesstool, mehreren kollaborativen Apps, einer Vielzahl in Word erstellter Checklisten und Arbeitsanweisungen in unüberschaubaren und nicht zentral zugänglichen Datensilos gibt es auch eine smarte Führungslösung.

Das Führungssystem Vision.iC hat genau die Funktionalität, die gute Führungsarbeit erfordert. „Einfach führen“ erfordert einerseits eine einfach zu bedienende Software auf Basis einer Datenbank, die alle relevanten Informationen vernetzt und über ein Berechtigungssystem einfach zugänglich macht. Andererseits erfordert „einfach führen“ ein bestimmtes Mindset, welches Führungskräfteentwicklung und Schulungen der Mitarbeitenden erfordert. Deshalb ist die Vision.iC Leadership Suite entstanden. Onlinetrainings, innovative Führungsmethoden und praxisorientierter Führungscontent werden Ihnen abgestimmt auf das Führungssystem Vision.iC zur Verfügung gestellt.

Führungsprozess

Vision.iC ersetzt Bürokratie durch Verantwortung für klare Werte, Aufgaben und Ziele. Der Führungsprozess von Zielplanung (Plan), Umsetzung (Do), Feedback (Check) und Anpassung (Act) steigert die Gestaltungsspielräume, Anpassungsgeschwindigkeit und in Folge die Motivation und den Erfolg aller Beteiligten. Das einfach zu praktizierende Feedback hilft den Mitarbeitenden zu reflektieren, sowie aus Fehlern zu lernen und damit den kulturellen Wandel zu beschleunigen.

Genial einfache und integrierte Funktionen von der Zielplanung über das Feedback jedes Einzelnen bis ins Führungscockpit garantieren, dass nichts mehr versandet und der Überblick, Durchblick und Ausblick für das Management immer gewährleistet ist. Über alle vernetzten Ziele, Projekte und Maßnahmen von der Vision bis zum Mitarbeiter. Und dies mit immer aktuellen Prognosen und Hintergrundinformationen von den Menschen, die am Ort des Geschehens sind – am internen und externen Kunden.

Das Führungssystem Vision.iC gibt es bereits seit über 25 Jahren und wird seitdem kontinuierlich weiterentwickelt. Damit Sie „einfach führen“ können.

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