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Führung
Harald Hagmayer

Führen im Wandel: Innovieren vs. Reparieren

Innovation und Know-how-Transfer für mittelständische Unternehmen und Beratungsfirmen In der heutigen Geschäftswelt stehen Unternehmen vor einer Vielzahl von Herausforderungen, darunter Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Compliance und der Mangel an Fachkräften. Gleichzeitig eröffnen neue Technologien und fortschrittliche Führungskonzepte wie Künstliche Intelligenz (KI) und Leadership Intelligence (LI) vielversprechende Möglichkeiten. Der Schlüssel zum Erfolg im

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Monatliches Feedback mit Vision.iC
Führung
Harald Hagmayer

Warum monatliches und nicht quartalsweises Feedback?

Monatliches Feedback mit Vision.iC revolutioniert die Feedbackkultur in Unternehmen, steigert Mitarbeitermotivation und -bindung, ermöglicht frühzeitige Problemidentifikation, fördert effektive Zielanpassungen und verbessert die Teamdynamik und Zusammenarbeit.

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Führung
Harald Hagmayer

Die Kunst wirksamer Zielformulierung

Effektive Zielsetzung hängt stark von der richtigen Formulierung ab. Positiv formulierte Annäherungsziele sind erfolgreicher als Vermeidungsziele. Das Unterbewusstsein kann Negationen nicht verarbeiten, daher sollten Ziele positiv gestaltet werden. Die „vorweggenommene Zukunft“ und der Target-Action-Filter sind hilfreiche Methoden zur klaren Zielformulierung. Ein gemeinsames Zielverständnis im gesamten Unternehmen ist entscheidend für den Erfolg.

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aircraft, cockpit, flight
Führung
Harald Hagmayer

Führungscockpit: Überblick, Einblick und Ausblick

Erfahren Sie, wie ein durchdachtes Führungscockpit Ihnen dabei helfen kann, relevante strategische Daten zu strukturieren, zu visualisieren und zu vernetzen. Dieses Instrument ermöglicht nicht nur einen umfassenden Überblick über Ihre Organisation, sondern steigert auch Ihre Erkenntnis- und Prognosefähigkeit. Bleiben Sie agil und vorausschauend in der dynamischen Geschäftswelt von heute.

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Führung
Harald Hagmayer

Souverän multidimensional führen

Multidimensionales Führen ist ein ganzheitlicher Ansatz zur Führung von Organisationen, der die Dimensionen Selbstführung, Mitarbeiterführung und Unternehmensführung mit den Systemdimensionen Strategie, Kultur und Organisation verknüpft, um die Effektivität und Zusammenarbeit zu steigern. Dieses Konzept wird insbesondere in der digitalen Ära als wirksames Instrument zur Bewältigung komplexer Herausforderungen in Unternehmen angesehen.

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Führung
Harald Hagmayer

Offene Feedbackkultur

Eine offene Feedbackkultur in Unternehmen, die Mitarbeiter ermutigt, konstruktives Feedback zu geben, Risiken einzugehen und Fehler nicht zu bestrafen, kann dazu beitragen, bessere Entscheidungen zu treffen. Diese Kultur schafft psychologische Sicherheit und fördert die Kommunikation, was letztendlich zu weniger Fehlentscheidungen führt. Eine wirksame Umsetzung erfordert klare Ziele, einen konstruktiven Umgang mit Feedback und konsequentes Dranbleiben an den Zielen und der Feedbackkultur.

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Führung
Harald Hagmayer

Strategische Führung – Silo-Ansätze oder holistisch?

Effizienz und Effektivität in der Unternehmensführung können durch eine holistische Strategie verbessert werden, die Datensilos beseitigt, Führungsmethoden vereinheitlicht und eine zentrale Führungscokpit-Ansicht bietet. Dies ermöglicht es, strategische Informationen in Echtzeit zu analysieren und fundierte Entscheidungen zu treffen. Unternehmen, die diesen Ansatz verfolgen, können ihre Ziele schneller erreichen und den Unternehmenswert steigern.

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Compliance
Harald Hagmayer

Compliance Management schlank und digitalisiert bewältigen

In den letzten Jahren neigte der Gesetzgeber und auch die Europäische Kommission zu immer weitergehenden gesetzlichen Anforderungen an die Unternehmen im Hinblick auf Veröffentlichungspflichten, Dokumentationspflichten, Organisationspflichten, Haftungspflichten. Aktuell werden die Anforderungen an ein Compliance Management System (CMS), an ein Risikomanagementsystem, etc. massiv erhöht. Wer es nicht schafft, Compliance schlank und digitalisiert

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Führung
Harald Hagmayer

Effektivität vs. Effizienz – Strategy Mining vs. Process Mining

Die Suche nach geldwertem Wissen und Informationen ist das moderne Goldschürfen. Dabei können die Strategie oder die Prozesse im Fokus stehen. Im Kern fokussiert Process Mining die Prozesseffizienz in Form von Zeit- und Kosteneinsparung. Strategy Mining fokussiert die Effektivität. Nicht zielführende Teilziele, Maßnahmen und Aufgaben werden identifiziert. Nicht planmäßig laufende Aktivitäten werden

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Führung
Harald Hagmayer

Harmonie vs. Innovationskraft

Krisensitzung bei der Superbike GmbH.Agenda: Massiver Auftragsrückgang Fehlende Digitalisierungsstrategie Fehlende Innovationsstärke Rainer beginnt das Meeting: „Wir sitzen alle in einem Boot. Das Boot hat ein Leck und das baden wir jetzt zusammen aus. Es steht viel auf dem Spiel. Um ehrlich zu sein: alles.“ „Wir“ – das sind Rainer, Familienunternehmer

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