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Führung
Harald Hagmayer

Die Kunst wirksamer Zielformulierung

Effektive Zielsetzung hängt stark von der richtigen Formulierung ab. Positiv formulierte Annäherungsziele sind erfolgreicher als Vermeidungsziele. Das Unterbewusstsein kann Negationen nicht verarbeiten, daher sollten Ziele positiv gestaltet werden. Die „vorweggenommene Zukunft“ und der Target-Action-Filter sind hilfreiche Methoden zur klaren Zielformulierung. Ein gemeinsames Zielverständnis im gesamten Unternehmen ist entscheidend für den Erfolg.

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Führung
Harald Hagmayer

Der „Gencode“ erfolgreicher Organisationen

Der Schlüssel zum Erfolg für Unternehmen liegt oft im Verständnis eines ausgewogenen Verhältnisses zwischen Agilität und Legalität. Das Referenzorganisationsmodell bietet eine bewährte Methode, um klare Rollen und Verantwortlichkeiten in einer Organisation zu etablieren und sicherzustellen, dass diese agil und effektiv in einer komplexen Geschäftswelt agiert.

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Leadership Intelligence
Harald Hagmayer

Der „Gencode“ strategischer Zielsetzungen

Der „Gencode“ strategischer Zielsetzungen ist entscheidend für den Erfolg von Organisationen in einer dynamischen Umgebung. Dieser „Gencode“ besteht aus fünf Grundbausteinen: Kompetenz, Effizienz, Image, Wachstum und Unabhängigkeit. Erfolgreiche Organisationen weisen eine hohe Übereinstimmung mit diesen Bausteinen auf und nutzen sie als effektives Koordinatensystem, um ihre Vision in die tägliche Arbeit umzusetzen und flexibel auf Anforderungen zu reagieren, um nachhaltige Profitabilität zu erreichen.

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Führung
Harald Hagmayer

Quo vadis Führungskräfteentwicklung?

Die Führungskräfteentwicklung ist entscheidend für den Erfolg von Unternehmen, und ein rollenbasierter Ansatz kann eine effiziente Zusammenarbeit, gesteigerte Motivation und mehr Eigenverantwortung fördern. Angesichts der Herausforderungen in einem dynamischen Geschäftsumfeld und einem Fachkräftemangel bietet dieser Ansatz eine vielversprechende Zukunftsperspektive.

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Leadership Intelligence
Harald Hagmayer

Planung aus der Zukunft ableiten

In vielen Unternehmen wird Planung oft auf der Grundlage vergangener Erfahrungen betrieben, indem man Zahlen aus der Vergangenheit auf die Zukunft hochrechnet. Die effektivere Methode ist jedoch, die Planung von zukünftigen Ereignissen und Zuständen auszugehen, um gezielte Veränderungen vorzunehmen und aufeinander abgestimmte Planungen zu entwickeln, die die größtmögliche Wirkung erzielen. Dies erfordert die Nutzung von Zustandsprofilen, um die gewünschten Zukunftszustände messbar zu beschreiben.

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Führung
Harald Hagmayer

Souverän multidimensional führen

Multidimensionales Führen ist ein ganzheitlicher Ansatz zur Führung von Organisationen, der die Dimensionen Selbstführung, Mitarbeiterführung und Unternehmensführung mit den Systemdimensionen Strategie, Kultur und Organisation verknüpft, um die Effektivität und Zusammenarbeit zu steigern. Dieses Konzept wird insbesondere in der digitalen Ära als wirksames Instrument zur Bewältigung komplexer Herausforderungen in Unternehmen angesehen.

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Führung
Harald Hagmayer

Strategische Führung – Silo-Ansätze oder holistisch?

Effizienz und Effektivität in der Unternehmensführung können durch eine holistische Strategie verbessert werden, die Datensilos beseitigt, Führungsmethoden vereinheitlicht und eine zentrale Führungscokpit-Ansicht bietet. Dies ermöglicht es, strategische Informationen in Echtzeit zu analysieren und fundierte Entscheidungen zu treffen. Unternehmen, die diesen Ansatz verfolgen, können ihre Ziele schneller erreichen und den Unternehmenswert steigern.

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Führung
Harald Hagmayer

Harmonie vs. Innovationskraft

Krisensitzung bei der Superbike GmbH.Agenda: Massiver Auftragsrückgang Fehlende Digitalisierungsstrategie Fehlende Innovationsstärke Rainer beginnt das Meeting: „Wir sitzen alle in einem Boot. Das Boot hat ein Leck und das baden wir jetzt zusammen aus. Es steht viel auf dem Spiel. Um ehrlich zu sein: alles.“ „Wir“ – das sind Rainer, Familienunternehmer

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Führung
Harald Hagmayer

Wir schaffen Lösungen, mit denen Sie „einfach führen“ können.

Das alles muss doch einfacher gehen! Wieso können wir auf den Mond fliegen, aber nicht smart zusammenarbeiten? Wieso werden interne Kommunikationsprobleme seit über 50 Jahren in den meisten Organisationen als eine der größten Herausforderungen genannt? Warum ist es so schwierig die Unternehmensziele verständlich bis auf die Mitarbeiter herunterzubrechen? Damit Teams

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Kultureller Wandel
Leadership Intelligence
Harald Hagmayer

Den kulturellen Wandel sinnvoll gestalten

Jede Organisation hat einen kulturellen und strategischen Rahmen, in dem sie Nutzen schafft. Diesen Rahmen bilden die Werte, die Vision und Mission. Daran orientiert sich alles, was in der Organisation entsteht – auch der Nutzen selbst und die Art und Weise, auf die er geschaffen wird. Stimmt der kulturelle Rahmen,

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