So nutzen Sie die Krise als Chance In der Krise frisst die Panikzone unsere Komfortzonen auf. Je mehr Angst, desto schwieriger wird es, in den Flow-Zustand zu kommen – dabei liegt genau dort der Weg aus der Krise. Montagmorgen. Der Geschäftsführer lässt die Bombe platzen: Ab nächste Woche arbeiten Sie
Das alles muss doch einfacher gehen! Wieso können wir auf den Mond fliegen, aber nicht smart zusammenarbeiten? Wieso werden interne Kommunikationsprobleme seit über 50 Jahren in den meisten Organisationen als eine der größten Herausforderungen genannt? Warum ist es so schwierig die Unternehmensziele verständlich bis auf die Mitarbeiter herunterzubrechen? Damit Teams
Wenn die inneren Schweinehunde im Rudel auftreten Der innere Schweinehund, den wir aus dem privaten Umfeld kennen, tritt in Unternehmen häufig im Rudel auf. Veränderungen erfordern das gemeinsame Bewusstsein, grundlegende Dinge ändern zu müssen. Je mehr Kollegen sich in der „Comfort Zone“ befinden, desto schwieriger wird es, Gewohnheiten zu ändern.
Mit dem Wachstum steigt die Komplexität. Ebenso bei einer erforderlichen Neuausrichtung in einer Krisensituation. Mit der Komplexität geht ein Bedürfnis nach besseren Führungskräften einher. Überragende Führungskräfte sind mit Abstand erfolgreicher, haben eine viel höhere Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit und sind effektiver. Stellen Sie sich jetzt einfach vor, welchen Effekt Ihre Organisation
Teil III: Der Selbsttest – In welcher Dimension habe ich welche emotionale Stärke? Jeder reagiert anders auf emotionale Auslöser, und von „den meisten Menschen“ oder einem „Durchschnittstyp“ zu reden geht völlig am Ziel vorbei. Das Wissen um die persönliche Eigenart müsste jeden Einzelnen dazu bringen, sich dem klassischen Imperativ „Erkenne
Teil II: Die Fähigkeit, unsere Gehirnstruktur neu zu organisieren „Nicht das, was du nicht weißt, bringt dich in Schwierigkeiten, sondern das, was du sicher zu wissen glaubst, obwohl es gar nicht wahr ist.“ Im Sinne Mark Twains waren Neurowissenschaftler jahrzehntelang der Ansicht, das Gehirn eines Erwachsenen sei in Form und
Teil I: Sechs Dimensionen, die unsere emotionale Stärke beeinflussen „Wieso soll ich mich verändern? Die anderen sollen mich so nehmen, wie ich bin!“ Gerade als Führungskraft kann diese Haltung zu verheerenden Folgen für die persönlichen und beruflichen Beziehungen führen. In einem immer stärker vernetzten Umfeld wird die Beziehungsqualität zum kritischen
In der heutigen Geschäftswelt ist es essenziell, sich von veralteten Führungsstilen zu lösen. Der Satz „Vorgesetzter sein ist nicht schwer, Führungskraft sein dagegen sehr“ bringt das Dilemma moderner Führungskräfte auf den Punkt. Von den Führungskräften, die gestern noch als kompetent galten, wird heute und in Zukunft erwartet, dass sie effektiver
Intuitiv erfassen und rational durchdringen Komplexität erzeugt Unsicherheit. Um vom Zustand der Unsicherheit zu mehr Sicherheit zu kommen sind Veränderungen erforderlich. Jede Veränderung des Status quo erfordert Entscheidungen. Je komplexer Veränderungen sind, umso größer ist das Risiko einer Fehlentscheidung. Unser Gehirn ist darauf ausgelegt Risiken zu vermeiden und Energie zu
Mitarbeiter sind weder willens noch fähig, ihre eigene Arbeit selbst zu organisieren und zu kontrollieren? Sie können und wollen nicht entscheiden? Genau mit diesem Irrglauben gilt es aufzuräumen – und die Verteilungslogik von Verantwortung, Informationsmacht und Status neu zu denken. In einer gering komplexen Welt mit expandierenden Märkten war die Hierarchie
