Können Sie Ihrem Chef oder Kollegen Ihre Meinung sagen, ohne Angst davor zu haben? „Aus meiner Sicht war Dein Verhalten soeben nicht konform mit unserem Leitbild.“ Oder: „Ich denke, wenn wir dieses Vorhaben umsetzen, dann schaden wir uns und unserer gemeinsamen Mission.“ So etwas nennt man in der mönchisch-benediktinischen Tradition
Jedes Problem ist für Michael Herrlich eine Mega-Chance, seine Organisation zu verbessern. Auch Sabine Weitblick freut sich jeden Monat, wenn Mitarbeiter Probleme mitteilen. Sie weiß, dass Probleme in ihrem Team erst gelöst werden können, wenn die Mitarbeiter diese aktiv zugeben. Das sieht Stefan Unsicher völlig anders. Probleme offen zu diskutieren
Wer arbeitet, macht Fehler. Das kann auch bei Steuererklärungen passieren. Wenn man sich zu eigenen Gunsten verrechnet, geht das Finanzamt schnell von Steuerhinterziehung aus. Es sei denn, man hat ein Tax-Compliance-Management-System (TCMS). Denn wenn ein „innerbetriebliches Kontrollsystem“ für Steuern vorliegt, wird das zugunsten des Steuerpflichtigen gewertet. Das Finanzamt wird dann
Die Komplexität bei der Erfüllung der steuerlichen Rechtspflichten steigt überproportional: Neue Regelungen, die stetig hinzukommen, müssen mit den bestehenden harmonisiert und sinnvoll in die Geschäftsprozesse integriert werden. Steuerliche Aspekte des operativen Geschäfts Die Komplexität entsteht unter anderem durch den Eingriff in Aufgaben und Geschäftsprozesse, die aus der Sicht der Fachabteilungen
Je einfacher, desto unbürokratischer? Das ist bei einem Tax-Compliance-Management-System (TCMS) nicht immer der Fall. TCMS-Scheinlösungen auf Basis von Checklisten mögen auf den ersten Blick einfach erscheinen. Doch in der Regel sichern sie eher Beratern eine zuverlässige Einnahmequelle, als dass sie Mandanten wirklich helfen, die steuerliche Komplexität zu bewältigen. Wer sich
Einer der größten Fehler in der kulturellen Transformation ist das Unterlassen. Oft kommt es gepaart mit der gefährlichen Hoffnung, dass aktive Gegner (schlechte Vorbilder) oder unentschlossene Führungskräfte von selbst zur Vernunft kommen werden. Das Standardargument, um Untätigkeit empathisch zu verschleiern, ist die Aussage: „Der Kollege kommt schon zur Vernunft. Er benötigt einfach etwas
Warum schlechte Vorbilder die Führungskultur bestimmen Montagmorgen: Der neue Verkäufer Fleißig wartet auf seinen Chef, mit dem er die Angebotsbesprechung für 10.00 Uhr vereinbart hat. Am Freitag hat er bis in den späten Abend daran gearbeitet, die Präsentation fertigzustellen, und am Samstag die letzten Korrekturen eingearbeitet.Um 10.30 Uhr bekommt Fleißig
27 Prozent der Führungskräfte führen nach dem Laissez-faire-Prinzip – also gar nicht. Da niemand perfekt ist, fragt sich die gute Führungskraft regelmäßig, wie sie eine noch bessere Führungskraft werden kann. Das ist durchaus fruchtbar und notwendig für die Weiterentwicklung jedes Unternehmens. Haben Sie sich und Ihre Führungsqualitäten schon einmal hinterfragt?
Fokussieren Sie die Treiber für mehr Widerstandskraft! Den Tiefpunkt der ersten Welle von Covid-19 haben wir überschritten. Die Wirtschaft hat sich im August gegenüber April und Mai gut erholt. Aber haben wir zu dem Zuwachs seit April etwas aktiv beitragen können? Die Komplexität des vernetzten globalen Finanz- und Wirtschaftssystems scheint
Sie waren als Unternehmer in der Vergangenheit erfolgreich, aber die aktuellen Ereignisse rund um Corona haben auch Ihr Unternehmen eingeholt? Wer einen Weg aus der Krise sucht, der sollte sich wieder auf die Gründerunternehmer besinnen. Das waren visionäre Gestalter und Querdenker. Unternehmen fordern gerne mal Querdenker. Aber keiner will mit
